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11月25日，智慧高速公司在成都組織召開國企改革三年行動(dòng)工作專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)中智咨詢公司西南區(qū)域副總經(jīng)理冉小燕專家作專題授課。智慧高速公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部和部門經(jīng)辦人員參加現(xiàn)場會(huì)議，其余員工全部通過視頻參加線上培訓(xùn)。
冉小燕專家介紹了國企改革三年行動(dòng)的政策背景，結(jié)合省國資委的改革指導(dǎo)精神，重點(diǎn)從如何深化三項(xiàng)制度改革、如何推行任期制契約化管理的落地落實(shí)、如何做好績效管理的文化氛圍宣導(dǎo)等方面，系統(tǒng)分享了國企在構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和典型案例，見解深刻、深入淺出，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。
會(huì)議同時(shí)指出，組織開展國企改革三年行動(dòng)培訓(xùn)，是按照公司國企改革三年行動(dòng)工作方案和工作臺(tái)賬要求，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)的重要論述、全面貫徹落實(shí)省國資委及蜀道集團(tuán)、川高公司有關(guān)國企改革三年行動(dòng)的決策部署的重要一步。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)工作是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重中之重的工作任務(wù)，公司各部門要進(jìn)一步提高站位，深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)任務(wù)的緊迫性和重要性，克服年底工作忙、任務(wù)緊的實(shí)際困難，分析在推進(jìn)過程中存在的問題、制定解決措施，緊密配合牽頭部門，以川高公司“年底前完成臺(tái)賬任務(wù)、重要分項(xiàng)和總體評(píng)估‘三個(gè)70%’”的最新要求分解任務(wù)、倒排時(shí)間表，在保證質(zhì)量的同時(shí)提速推進(jìn)，確保改革行動(dòng)產(chǎn)生綜合成效，努力達(dá)到預(yù)期效果。
